通过学习董事长在2018年度总结大会的报告，对照董事长所提出的三个问题，深受触动。最深刻的体会就是，面对2019机遇与挑战并存的一年，必须做到珍惜平台，提升短板，才能真正跟上团队的发展。

董事长提出的三个问题——思想上分不清“要我干”还是“我要干”；工作上的慢、散、浮的问题；工作中缺乏激情、热情不足的问题。在我理解，根本原因还是对平台不够珍惜。

平台对于个人的成功，有着至关重要的作用。强大的平台，就如同个人能力的背书，就如同个人头上的光环。离开了平台，即使你天纵英才，也无人关注。孙悟空没有取经团队的平台时，虽然个人能力超强，也只能大闹天宫，终究被压到五行山下五百年，落得凄凉孤独的结果。加入了取经团队，还是那个孙悟空，只用了十多年就修成正果，成为斗战胜佛。我们的个人能力远没有孙悟空这么强，对我们而言，平台的作用更加重要，我们对平台也就更要倍加珍惜。

珍惜平台，不是一句空话，也不能只靠喊口号，而是需要落到实处。

珍惜平台，遇事就会“我要干”。自私点说，平台是成就自我的必经之路，平台的事情就是我们自己的事情，如果做自己的事情还需要“要我干”，最终收获的，必然是失败的人生。同样，真正珍惜平台，工作中也就不会再有“懒”、“散”、“浮”，而是只争朝夕，脚踏实地。当珍惜平台，预见到平台成功后的辉煌时，工作中必然就会充满激情，干劲十足。

珍惜平台，一定要补齐自己的短板。

任何平台都不会是十全十美的，都有自己的短板。任何个人也一样有自己的短板。真正的珍惜平台，首先要敢于承认短板，向短板宣战，而不是为短板找借口，文过饰非，自欺欺人。要以客户需求为导向，提供真正满足客户需求的产品和服务。我们的平台是为满足客户需求而存在的，也只有满足客户需求，才能求得平台的发展壮大。所以，真正的珍惜平台，必然要向自己革命，改掉所有不适合市场及客户需要的毛病，为客户提供更好的产品和服务，让我们成为客户心目中那个不可代替的产品服务提供者，才会有真正的发展。

对个人而言，同样如此。要体现出自己在团队中的价值，就必须按照团队要求，改掉自己不适合团队需要的，提升自己不足的地方，为团队发展贡献自己的价值，成为团队中不可或缺的成员，才能有好的未来。

2019已经到来，竞争、挑战和机遇已经到来，只要我们坚持董事长十六字方针，盯紧客户的需求，把所有规划落到实处，为客户创造价值，就一定能实现“稳中有进”的目标，实现公司的跨越式发展。