为强化“要干要实”的工作理念，增加团队的向心力、凝聚力，全面提升管理水平，近日佳隆纳米公司结合以往管理模式经验，细化职责分工、完善晨会制度、开源节流等，进而推动公司管理的标准化、规范化。

为加强佳隆纳米公司组织领导，明确工作任务，强化工作职责，加快推动各项工作稳定开展，佳隆纳米公司针对领导班子重新进行了职责分工，做到了分工明确，流程删繁就简，并针对部门重新编制，加强了管控。

晨会作为企业管理的一个重要环节，有利于团队精神建设，能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高自身水平、提高工作效率、养成遵守规定的习惯。本着抓产能保质量，提高员工的工作效率，激励员工奋发向上的工作态度为主要目标，佳隆纳米公司重新实施晨会制度，晨会采取个人汇报、部门负责人点评的形式，主要目的是：听取下属员工总结昨日的工作，有无问题，并安排布置今日重点工作，便于大家理清自己的工作，并做好相互间的配合。

进一步规范员工仪容仪表，体现员工的精神面貌。佳隆纳米公司制定《员工日常行为规范》，要求提高思想认识，增强纪律作风意识，严肃仪容仪表，努力提升自身素质，督促每名员工时刻保持良好的形象，塑造积极向上的企业文化。

产品价格一直以来是适应市场机制的核心，为适应市场规律，全面推动业绩的提升，佳隆纳米公司规范产品名称，理顺产品出率，针对产品价格体系合理核算，有效的提升了产品市场竞争力，同时为推动业绩提升，开展了网络推广，全面提升产品影响力，为下半年营销业绩做好铺垫。

为精准把握采购流程中的各个环节，做到严格审批、杜绝违规、强化内控管理、强化相互监督，佳隆纳米公司针对采购、物流环节规范统一，一是科学制定采购计划，严格按照计划实施采购，减少盲目采购；二是明确职责，重新针对岗位进行编制；三是加强对采购的审批等环节的管理；四是制定供应商多元化机制，提高采购效率。

下一步佳隆纳米公司将进一步深化管理制度，不断发现问题，改善管理漏洞，强化管理理念，提升管理水平。

                                        佳隆纳米-郑宗娟