复盘半年耕耘路，凝心冲刺下半程。7月2日上午，海阳国际针织毛衫城2026年上半年工作总结大会顺利召开，集团董事、财务中心总经理王荣华女士和海阳国际针织毛衫城总经理黄维强先生出席了本次会议，会议全面复盘上半年经营运营各项工作，客观剖析当前发展短板，锚定下半年攻坚方向，发布“六个提升力”核心管理要求，动员全体人员摒弃躺平心态、树立危机意识，以实干实绩冲刺全年经营目标。

一、复盘总结，客观盘点上半年工作成效

会上，各业务板块负责人依次汇报，围绕市场租赁、商户服务、招商拓客、安全生产、资产运营、账款催收等核心业务，用经营数据展现上半年工作成果，客观梳理运营过程中的亮点举措：

园区持续优化商户全流程服务体系，快速响应商户经营诉求，营商口碑稳步提升；多渠道联动中介、线上平台、周边产业资源，不断拓宽客源与增收渠道；常态化开展园区安全隐患排查整治，压紧压实全员安全生产责任，牢牢守住安全经营底线；各部门破除岗位壁垒，强化跨岗位协同配合，团队综合作战能力持续增强。

在肯定阶段性成果的同时，会议直面当前市场环境带来的经营压力，深刻剖析各板块现存短板与发展堵点，点明创收增效、内部管理、创新运营等方面存在的不足，要求全体员工清醒认清行业竞争形势，摒弃松懈躺平思想，时刻保持发展紧迫感、危机感。

二、定调部署，落实“六个提升力”总体管理要求

针对下半年攻坚任务，会议正式发布黄维强总经理提出的“六个提升力”总体管理纲领，作为全公司下一阶段工作总遵循，明确全员行动方向：

1. 抓管理、重团结，提升整体作战力

完善部门分工协作机制，破除岗位壁垒，强化团队协同，凝聚攻坚合力；

2. 抓业绩、提效率，提升自主创新力

鼓励各板块创新营销、租赁、催收模式，以数据量化业绩，倒逼创收思路升级；

3. 抓安全、管运营，提升风险防范力

压实全员安全生产责任，常态化隐患排查，守住安全经营底线；

4. 抓服务、增口碑，提升服务亲和力

树立商户、业主服务导向，快速响应诉求，持续提升客户满意度；

5. 抓外联、拓资源，提升企业发展力

联动周边企业、中介、线上平台，整合外部资源拓宽客源与增收渠道；

6. 抓落实、强执行，提升攻坚执行力

各项工作定目标、定时限、定责任人，全程跟踪督办，杜绝形式主义，确保全部计划落地见效。

会议要求，各部门会后逐条对照六项管理要求开展自查自纠，深挖自身短板弱项，针对性制定止损整改举措；全体业务人员锚定创收增收核心任务，所有经营成果以真实数据说话，创新经营模式、主动挖掘增收路径，全力扭转经营薄弱环节。

三、加压奋进，吹响下半年攻坚冲锋号

最后，王总作总结动员讲话，对全体员工上半年的辛勤付出表示感谢，同时对下半年工作提出明确要求：

一是认清市场大势，常怀危机意识。当前针织产业市场竞争加剧，园区经营发展机遇与挑战并存，全员不可安于现状、消极躺平，主动直面经营难题，主动破局突围；

二是锚定增收主线，强化实干导向。一切工作围绕创收增效展开，盘活现有铺位资源、加大招商拓客力度、加快账款清收进度，用实打实的数据检验工作成效；

三是严守管理标准，狠抓落地执行。以“六个提升力”为行动标尺，坚守服务初心，筑牢安全底线。持续优化商户精细化服务，常态化做好园区安全巡检，兼顾经营发展与安全稳定，夯实园区长久发展根基。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次半年总结大会既是一次全面复盘的分析会，更是一场加压奋进的动员会。下一步，海阳国际针织毛衫城全体员工将以“六个提升力”为行动指南，凝心聚力、真抓实干，补短板、强弱项、拓增收，以奋进姿态全力冲刺2026全年各项经营目标，携手打造更具活力、更有温度、更高效益的综合产业园区。

海阳毛衫城 办公室